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本书通过对世界级企业的深入研究,阐述了小公司一跃成为世界级大企业的22条策略:超凡企业家的第一次推动,创立精密的时钟机制,坚持核心理念,坚持不懈的进取精神,具有独特的崇拜式文化和广泛的兼容式文化,制定宏伟的冒险目标,鼓励大胆创新,有极强的吸引一流人才的举措和制造工作狂的能力,对不断超越自己的追求永无止境,超强的逆境生存能力和灵敏和危机预警机制,团体学习和系统思考能力,娴熟独特的运作技巧,核心技术和核心产品,强有力的融资和资本运筹能力,政治和社会资源,市场资源和市场操纵能力,品牌和企业形象,内部成长和收购兼并相结合,横向扩张和纵向整合,由技术创新引导市场的能力,采取海外扩张策略等等。
前言
第1章 超凡企业家的第一次推动
第一节 企业直面全球性挑战
一、超越竞争者
二、通过改变规则来打开新市场
第二节 超凡企业家起步阶段的一系列英明决策
一、最佳搭挡
二、品牌须精心打造
三、采用最先进科技
四、完备的商业计划
五、合理的场址
六、给油箱加满油
第三节 第一次推动所遵循的法则
案例:网络巨无霸得益于钱伯斯的第一次推动
第2章 超凡企业家素质的修炼、追求的升华和卓越才能的延续
第一节 超凡企业家素质的修炼
一、新思维及创新活动
二、敢于冒险、勇于竞争
三、极强的洞察力和判断力
四、自信,热诚,坦荡,豁达
第二节 超凡企业家追求的升华
一、追求目标的升华
二、参与改革、服务社会
第三节 超凡企业家卓越才能的代代延续或超越
一、超凡企业家必须有“可传授的观点”
二、超越前辈的接班人使宏伟事业代代延续
案例:卓越才能的代代延续
——百事可乐的“打造事业”课程
第3章 狂热的个人和团队精神
第一节 “狂热的个人”培养机制
一、精神激励是培养“狂热的个人”的基础
二、只有偏执才能发展
三、罗伯特·默多克的“速度狂”
第二节 高效的团队精神是企业旺盛生命力的原动力
一、团队精神的基本含义与特点
二、高效团队的策略追求
案例:惠普公司
——员工自己的团队
第4章 形成核心思想并不断进取
第5章 推行崇拜式文化
第6章 灵敏的危机预警机制和强有力的逆境生存能力
第7章 团体学习能力和系统思考能力
第8章 吸引一流人才的能力和制造工作狂机制
第9章 广泛的兼容性企业文化
第10章 追求宏伟的、大胆的、冒险的目标
第11章 大胆尝试,不断地进行管理创新
第12章 把握好今天的同时进行超前投资
第13章 从内部培养和提拔人才
第14章 强有力的洞察预见能力和机遇捕捉能力
第15章 娴熟的运作技巧
第16章 不断推出新技术和新产品并引导市场
第17章 强有力的融资和资本运筹能力
第18章 品牌和企业形象的全情打造
第19章 政治和社会资源的利用
第20章 战略和策略施展
第21章 采用内部成长和收购兼并相结合的战略
第22章 海外扩张

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