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软件简介


     高绩效的管理首先源于管理者的自我管理。     只有做好自我管理,才能提升管理者的影响力。      管理者的任务可以精练为7个字,就是:管人、管事、管自己。管出高绩效的核心就在于提升管理者这三方面的能力。      高绩效的管理,要求设定具体、可操作的绩效标准,并让人们严格按照标准不折不扣地执行,它提升的是管理者的执行力。      《管出高绩效》的作者是张耀生。

01  管理者的责任:管出高绩效 一、下属在努力,上级不满意 二、大象为何向蚂蚁请教 三、有效就是硬道理 四、管理者是魔术师:把资源变资本 五、管理者的必修课:整合资源 六、管理者的终极任务:达成绩效目标 七、管理就是做对的事,把事做对 八、管理就是计划、执行、考核、改善的循环 九、管理就是善用能力,创造绩效 十、管理就是订制度、做规范 十一、给员工努力工作的理由 十二、管理者的四个任务 02  管理者要一直想着:利益相关者 一、企业最为稀缺的资源,客人 二、企业最为核心的资源,主人 三、管理者应该负责的人,法人 四、于公于私都得去贡献的,社会 03  管理三件事:管人、管事、管自己 一、管理者的首要任务,就是管好自己 二、把事干好,才能赢得尊重 三、激发企业最为核心的力量,员工 04  知道自己该做什么,角色管理 一、自己做好与让别人做好完全是两码事 二、管理者,你有几副面孔 05  管理者需要什么心态,心智管理 一、自我管理的核心:责任思维 二、工作管理的核心:结果思

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