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没有哪家企业不希望打造自己的核心竞争力,可“如何打造”却是一个难题,本书的主旨就是解答这一难题。
作者首先对企业核心竞争力的内涵进行了分析界定,提出企业核心竞争力是由企业决策力、支持力和执行力三者形成的合力。然后从“如何打造”企业核心竞争力的角度,分析确定了企业核心竞争力的表现形式,即决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、流程竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、合作竞争力、创新竞争力。本书系统地分析讨论了这十大竞争力的具体打造思路和方法,即对应实施决策制定管理规范化、组织架构设计管理规范化、岗位角色管理规范化、运行流程管理规范化、企业文化建筑管理规范化、品牌建设管理规范化、渠道管理规范化、合作关系管理规范化、创新管理规范化,并简明扼要地界定了这每一个方面的管理规范化的标准要求。
余世维专文推介
王璞专文推介
前言
第1章企业核心竞争力的内部构成
1.动物世界没有怜悯,生存全靠竞争力
 2.市场竞争是在哪里竞争
 3.靠什么笑到最后
 4.核心竞争力的定义
 5.蒙牛奇迹的奥妙:一套好的法则比什么优势资源都重要
 6.核心竞争力:整合企业内、外部资源的能力
 7.没有团队学习能力,企业肯定没有核心竞争力
 8.执行力低下的企业,肯定没有核心竞争力
 9.核心竞争力=决策力×支持力×执行力
 10.诸葛亮悲剧人生的深层根源:欲行难成之事
 11.核心竞争力的具体体现:十大竞争力
 12.仅有质量,难有竞争力
 13.仅有技术,也难有竞争力
 14.企业成功的十二个支柱
 15.打造核心竞争力的途径:全面实现企业管理规范化
 16.企业管理规范化的四个特征
 17.企业管理规范化的十化标准
 18.企业管理规范化的八零境界
 19.企业管理规范化的整体实施的两个途径
 20.企业管理规范化从组织构成路线实施的二十九个项目
 21.企业管理规范化从组织运行路线实施的二十四个活动、七十八个基本子系统
 22.企业管理规范化整体实施的程序
第2章决战决策竞争力
 1.企业组织运行过程:一圈“佛珠”
 2.低质量决策才是企业市场竞争的最大软肋
 3.虾有虾径,蟹有蟹路,决策判断不误才有活路
 4.有与决策失误无关的失败企业吗
 5.高处不胜寒,亢龙有悔
 6.决策失误都是我老板的事吗
 7.都为决策制定零失误承担一点责任
 8.通用电气也强调群策群力
 9.决策管理的七个偏颇
 10.老板不是越精明越好:人至察则无谋
 11.企业缺少决策竞争力的十五个表现
 12.企业赢得决策竞争力的八大原则
 13.未晚先投宿,鸡鸣早春天
 14.早拿200万美元买来这句放太好啦
 15.警惕“三拍”主管
 16.有热道真悟,无势语多谬
 17.提防被自己骗了:自我造神很危险
 18.以宽容的态度对待下属
 19.树自无枝叶,莫怨太阳偏
 20.企业提升决策竞争力的途径:决策制定管理规范化
 21.决策管理规范化的四大内容
 22.决策管理规范化实施的程序
第3章决战组织竞争力
 1.组织架构属土
 2.组织架构就是用绳子结成一个网
 3.事事有人做还不够,必须事事做到位
……
第4章决战员工竞争力
第5章决战流程竞争力
第6章决战文化竞争力
第7章决战品牌竞争力
第8章决战价格竞争力
第9章决战渠道竞争力
第10章决战合作战争力
第11章决战创新竞争力
参考文献

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