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本书的核心内容就在于如何改善思维质量,提高思维价值: 1.持续提高方法有效性的能力是未来竞争力的核心; 2.改变造成问题的固有思维才是真正发现和顺利解决问题的前提; 3.没有比较就没有问题,建立并提供比较基础的标准体系就是问题思维的核心价值所在; 4.本书将管理问题划分为四个领域三个层面的方法,使革新问题思维的努力更富效果和效率。
第一章 企业竞争与竞争形式问题
第一节 未来的竞争与方法的关系
第二节 方法产生于对问题的思考
第三节 面对问题采取什么态度,也将是未来竞争的重要方面
第四节 问题和方法对企业竞争的影响
第二章 企业竞争中可能产生的四大问题
第一节 企业存续所面临的主要矛盾
第二节 四个领域归纳竞争中的各种问题和矛盾
第三节 造成各个领域问题的根源
第三章 什么是问题以及问题的种类
第一节 问题是对比较结果的思考
第二节 三类问题总结竞争中的各种矛盾
第三节 三类问题所代表的意义不同
第四节 问题真正思考者的价值
第四章 对发现问题和解决问题的方法的思考
第一节 发现问题和解决问题的方法
第二节 创造制度化发现问题的有利环境
第三节 创造系统化解决问题的有利环境
第四节 评价解决问题的效果的方式非常重要
第五章 解决问题需要的三大认识
第一节 对知识的认识(知识体系和解决问题的想法出处)
第二节 对自身思维清晰度的认识(解决问题前的问题)
第三节 对解决问题条件的认识(解决问题的思想基础)
第六章 问题意识以及产生问题意识的着眼点
第一节 问题意识
第二节 从改善工作效果的角度着眼
第三节 从提高工作效率的角度着眼
第四节 其他问题意识的着眼点
第五节 认识问题的整体和平衡要求,为实施系统化而努力
第七章 解决问题的过程
第一节 制度化解决问题的23步
第二节 企业的“三链—积累”与解决问题的过程
第三节 四大步骤中关键人物的价值及其表现形式
第八章 管理的本质
第一节 什么是管理
第二节 制度化、标准化解决问题
第三节 使问题成为选拔管理者的试金石
附录 反系统理论与问题管理
第一节 简说反系统理论与企业管理
第二节 反系统理论
第三节 反系统理论对竞争的深层次思考
第四节 三类问题、管理、企业利益
结束语
参考书目

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