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为了帮助企业领导者更好地掌握激励的艺术,有效地激励员工拼搏,顺利地达到企业的目标,编者执笔编著了此书:让员工动起来。其实,让员工动起来的方法很多,但归纳起来不外乎两种,即内激和外激。

本书从内激和外激两个方面,深入浅出地介绍激励在实际工作中的作用,并配以针对性且比较有特色的案例,以理论和实际相结合的模式,将激励从无形变为有形,生动地显现在读者面前。这就是创作此书的原始动机,希望读者能够从本书汲取一定的营养,以备需时之用,从而避免”书到用时方恨少”的窘境。
第一章 薪酬激励——解除员工的后顾之忧
1 没有梧桐树,引不来金凤凰
2 用银弹征服员工
3 设计一份合理的薪酬
4 优质薪酬制度应遵循的原则
5 不可低估薪酬激励
6 绝不单单是一份薪水
7 使用好奖励这一滴神奇的“蜜”
8 让奖励和业绩一起成长
9 提供比对手更具诱惑力的薪水
10 利用“红包”架起与员工沟通的桥梁
11 怎样使福利发挥出激励作用
12 企业福利面临的挑战
13 CA公司职工的福利政策
第二章 股权激励——利用企业利润的共享“套住”员工
1 员工股权激励的形式
2 员工持股的作用
3 我国员工持股的实践
4 员工持股激励的误区
5 股票期权激励的特点
6 中高层员工的“金手铐”
7 股票期权的激励威力
8 股票期权激励的冷思考
第三章 情感激励——用情“锁”住你的员工
1 情感激励是零成本的激励
2 用“情”留住你的员工
3 如何向员工施爱
4 送上一份别致礼物
5 让企业成为一个大家庭
6 重视听取员工的意见
7 有效沟通能充分激励员工
8 赞美是最佳的激励方式
9 用赞美的魔棒指挥员工
10 员工是企业的上帝
11 信任是最好的尊重
第四章 培训激励——浇花才能赢得满园春
1 培训是提升员工执行力的利器
2 培训帮助员工走向成功之路
3 在培训人才上舍得花钱
4 经常给予员工“养料”
5 强大团队是培养出来的
6 培训使员工充分发挥潜力
7 员工培训的误区
8 麦当劳的员工培训之道
第五章 授权激励——信任本身就是最好的激励
第六章 事业激励——为员工提供成就事业的舞台
第七章 竞争激励——让员工在竞争中不断成长
第八章 文化激励——湿柴也能燃烧起来

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