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前言
第一章 班组管理
第一节 班组与班组管理
一、班组
二、班组管理
三、班组及班组管理的作用
第二节 班组生产技术管理的基本任务
第三节 班组的组成与组织形式
一、班组的组成
二、班组的组织领导
三、班组的组织形式
四、班组长的设置与产生
第四节 发电生产技术责任制
一、技术责任制的内容与要求
二、技术负责人的技术职责
第五节 班组长的基本条件、职责与权限
一、班组长的任职条件
二、班组长的职责
三、班组长的权限
第二章 班组生产技术管理的目标与要求
第一节 班组生产技术规范化管理目标
第二节 班组生产技术管理的主要工作
一、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,搞好安全生产
二、搞好基础管理工作,健全规章 制度,做好各项记录
三、强化计划管理,全面完成各项生产、工作任务
四、加强生产和设备管理
五、加强技术管理与基础工作
六、做好材料备品和工器具的管理
第三节 检修班组生产技术管理的任务与要求
一、检修班组生产技术管理的基本任务
二、检修班组生产技术管理的具体职责与要求
第四节 运行班组生产技术管理的任务与要求
一、运行班组生产技术管理的基本任务
二、运行班组生产技术管理的具体职责与要求
第三章 班组生产技术规范化管理的主要内容
第一节 班组生产计划管理
一、班组生产计划管理的重要性
二、班组生产计划管理的内容
三、班组生产计划的编制程序和方法
四、班组生产计划的执行、检查与总结
五、班组计划管理的要求
第二节 班组生产与设备管理
一、班组生产与设备管理的任务
二、设备主人与分工责任制
三、设备维护与缺陷管理
四、设备运行管理
五、设备检修管理
第三节 班组基础工作与技术管理
一、班组基础工作与技术管理的任务与作用
二、班组技术监督工作的实施
三、反事故措施计划管理工作的落实
四、规程、制度与文件的管理
五、设备台账与技术资料管理
第四节 班组质量管理
一、班组质量管理的主要内容
二、班组质量管理的意义
第五节 班组物资与工器具的管理
一、生产班组物资材料管理
二、班组的工器具管理
第六节 班组培训管理
一、班组培训的目的与意义
二、班组培训的管理体系及职责
三、班组培训工作的任务和要求
四、班组培训的资料及报表
附录A 设备缺陷管理程序图
附录B 机组A/B级检修全过程管理程序框图
附录C 班组应配备的资料、文件
附录D 班组需上报的资料
附录E 案例

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