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软件简介


本书采用七个独特的比喻来说明管理的有效方法和应该注意的问题。第一个喻体是蜡烛,用来比喻家长对未来管理者的培养和潜移默化;第二个喻体是冰山,用来比喻人的资质;第三个是三角架,强调了决定工作绩效的三个因素;动机、领导和外部环境;第四个是机场转机处,阐述了管理的跨文化技巧;第五个是万花筒,阐述了跨国公司员工如何与当地文化相融合的问题;第六个是直升飞机,揭示了用一种全局性的眼光来鸟瞰问题的巨大效果;第七个是桥,教会经理人合理规划未来。本书作者有着丰富的海外工作经验和管理咨询经历,他提出的这七个隐喻既生动又有趣,对管理者管理人力资源、驾御文化差异、战略思考和规划等能力的提升都不无裨益,甚至对管理者的日常生活和思维方式也有颇多正面影响。<
鸣谢
关于隐喻
引言
蜡烛
——管理成功的因素
管理成功的要素
给父母的简要清单
给招聘企业的简要清单
冰山
——资质和人力资源管理
资质是什么?
为什么近来那么受关注?
基于资质的人力资源管理
回顾成功管理的因素
成功管理的十个因素
三脚架
——关于动机和工作表现
三脚架和动机
三条腿
某些特殊的措施
转机处
——管理一个多元文化的团队
什么是文化
各国公司文化的对比
和外籍人员一起工作
管理和激励外籍员工的清单
万花筒
——经理人如何在海湾地区施展才华
经理人及其环境
问题和社会压力
分权的趋势
海湾的管理类型和管理实践
侨居海湾
结束语
直升机
——创造性问题的解决和决策
直升飞机式的思考方法
问题解决中的创造性
问题解决与决策制定
纳德的案例
建议的解决方法
结束语
桥梁
——战略式的思考以及退休后的生活规划
构建桥梁
第一阶段:未来
第二阶段:过去,现在和将来的方案
……
附录

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