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软件简介


《科特勒新思维——持续营销模型》,作者菲利普·科特勒(Philip Kotler)是中国读者熟悉的市场学大师。科特勒撰写过25本市场营销专著,在重要刊物上发表过100多篇论文,还是一系列杰出奖项的获得者。

这本书的目的是以新颖观点帮助企业家和业务经理理解如何制定成功的商业战略,以及如何在亚洲管理企业。与以往的论述亚洲商业的大部分著作所运用的方法不同,本书包含的系统观点,将一些列明智的市场营销和战略理论与亚洲商业原理结合起来。这种天才的方法,为考察失常困扰亚洲公司的许多问题提供了广阔的途径,使公司能够更好地解决自身的问题。为了使思路更加清晰并切合世纪,该理论运用了大量的模型,从而便于操作。这些亚洲公司和行业裤头的经验交织在一起,成为互相关联的理念。而且,书中还为说明如何运用这些临年列举了很多案例。

本书提出了一些在当代有重要影响的概念和理论,介绍了亚洲企业所采用的主要营销战略;本书的姊妹篇《科特勒新思维——持续营销模型及亚洲案例》则进一步论证了本书所阐释的原理,并精选有代表意义的案例,从实际应用的角度来讲解企业可持续营销原理。 本书为企业家和学者们提供了全新的视角来审视亚洲成功企业的经营模式。全书采用了一种系统的观点,将有关营销、管理及战略等理论和亚洲企业的经营理念熔为一炉,尝试从多种角度来看待长久以来困扰亚洲企业的种种问题。

本书结构紧凑、思路清晰,对读者理解亚洲企业的经营战略具有很强的知道意义。

第一章介绍了一系列模型,目的是使读者了解公司经营的复杂环境。持续营销的火箭模型充分考虑到了各种影响公司生存能力的变量。

第二章讲述了构成公司愿景的几个因素。系统地介绍了4C钻石模型,该模型是用来解释这些因素相互之间的关系以及它们在动态环境下是如何互相影响的。体现各种变革力量的互动关系的分析图则可以使企业领导者更为清楚地了解这些因素,从而进一步了解亚洲企业的前景。

第三章以前瞻性的眼光阐述了如何把战略计划变成事实的体系结构。书中将战略、策略和价值与探索的需要、衔接的需要和实施的需要一一对应起来,强化了这样一种认识:仅仅制定战略并不能扭转公司的命运。事实上,需要适当的策略和人员莱具体运作。

第四章考虑到后抄作层面经营之后的问题,评价了公司策略在如何满足各利益主体——股东、雇员和消费者——方面的有效性。

第五章讲述了企业如何进一步发展,对战略的再定义——激励、企业文化和公司本身的融合——是至关重要的。此外,书中还加入了许多真是的案例,揭示出局域领先地位的亚洲公司是如何实现目标的。

总的来说,本书的目标是丰富我们目前的知识体系,系统介绍如何在亚洲成功地经营企业。本书既可以单独使用,也可以与《科特勒新思维——持续营销模型及亚洲案例》、菲利普·科特勒(Philip Kotler)和加里·阿姆斯特朗(Gary Armstrong)合著的《营销原理》(Principles of Marketing)及菲利普·科特勒的《营销管理》(Marketing Management)互为参考。本俗话中收录的真是案例可在本科生和研究生的教学或管理培训课程中直接使用,也可作为研究人员和实务工作者的阅读材料。
绪论 持续营销企业模型概述
第一部分 可持续模型
第1章 推动可持续循环
第二部分 营销模型
第2章 愿景分析
第3章 体系结构设计
第4章 平衡计分卡
第三部分 企业模型
第5章 激励、文化和制度
结语 整合思考
附录一 亚洲图景
附录二 应对危机的一般体系结构

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