赎的光第151章 阵痛期

“一体两翼双轮驱动”的战略蓝图如同一份激动人心的宣言在“高记”内部发布了。

高辉在全体员工大会上用富有感染力的语言描绘了未来的广阔前景：从调味品生产商向“中国风味生活方式”引领者的华丽转身。

年轻员工们眼神发亮仿佛已经看到了自己在潮流前线、在国际舞台大展拳脚的画面；中层管理者们则摩拳擦掌期待着在新的架构下获得更大的施展空间。

然而宏伟的蓝图一旦开始落地便不可避免地触及到最现实的利益格局和组织惯性。

战略务虚会上的激情与共识在回归日常运营后迅速进入了充满摩擦与不适的“阵痛期”。

首先感受到强烈冲击的是赵副总和他所代表的传统销售体系。

根据新的架构原本由赵副总一手掌控、权力集中的传统销售部被拆分重组。

大部分职能并入了林薇主导的“品牌与用户连接翼”成立“全域销售中心”负责线上线下的整合营销与销售策略。

赵副总被任命为该中心的负责人但向他汇报的不再仅仅是那些跟他打拼多年的区域经理还包括了林薇麾下擅长线上运营、内容营销的年轻骨干。

更让赵副总心头堵得慌的是一些核心KA（关键客户）渠道的管理和新兴的“品牌体验店”拓展计划被明确划归林薇直接管辖。

美其名曰是“聚焦高端品牌形象建设”但在赵副总看来这无异于将他经营多年的“核心地盘”生生划走了一块。

权力的稀释带来的是实实在在的不适。

一次关于下季度线下促销资源的分配会议上林薇团队的一位年轻经理提出要将大部分预算投入到能够直接引流至线上社群、并具备数据监测能力的线下快闪店和精品超市合作中。

一位跟随赵副总多年的区域经理立刻反对：“那我们传统批发市场和广大中小超市怎么办？他们才是我们销量的基本盘！那些花里胡哨的快闪店能卖几瓶酱油？数据再好听能当饭吃吗？” 年轻经理据理力争：“我们要看长期价值和用户资产沉淀！传统渠道当然要维护但资源投入必须讲究效率和战略协同……” 会议不欢而散。

赵副总坐在办公室里闷头抽烟感觉自己像个被架空了的“老将军”手下的兵被调走了熟悉的打法也被质疑了。

他理解战略转型的必要性但当变革的刀子真正落到自己身上时那种失落感和失控感依旧尖锐。

生产研发体系同样面临着挑战。

马明远主导的“柔性敏捷供应链”升级要求生产线能够快速响应小批量、多品种的订单。

这对于习惯了大批量、标准化生产的老师傅和车间主任来说意味着频繁的换产、更复杂的排程和更高的质量控制难度。

“马总这么搞效率太低了！换个产品线清洗、调试设备就得大半天出的货还不够塞牙缝的！”一位车间主任对着生产计划表抱怨。

韩东团队推进的“数字化智能中枢”建设也遇到了数据孤岛的阻碍。

财务系统、ERP系统、电商平台数据、线下销售终端数据……各自为政标准不一。

技术团队需要频繁地与各个部门沟通寻求数据接口和支持过程繁琐推进缓慢。

一些业务部门出于惯性或是对数据安全的担忧配合度并不高。

甚至连林薇的团队也感受到了压力。

“风味生活方式”的概念听起来很美但如何量化考核？品牌美誉度、用户粘性这些指标远不如销售额和利润率来得直观。

在与财务部门沟通预算时她需要花费大量口舌来解释为什么要在看似“虚”的内容创作和社群运营上投入如此多的资源。

高辉的办公室再次成为了各种矛盾和抱怨的汇集点。

他耐心地听着每一位核心高管的倾诉理解他们的难处但态度始终坚定。

他对赵副总说：“老赵我知道你难受。

但全域销售不是削你的权是让你站在更高的格局去整合资源。

林薇擅长品牌和用户你擅长渠道和管控你们俩结合才能打出组合拳。

你要学会用好她手里的新武器而不是守着旧阵地。

” 他对马明远和韩东说：“困难和阻力是预料之中的。

转型就是要打破舒适区。

明远柔性生产是未来的必然再难也要咬牙推进可以先选一两条线做试点。

韩东数据打通是基石要有耐心多沟通用实际案例证明价值一步步取得信任。

” 阵痛期是对战略定力和执行力的残酷考验。

高辉清楚此刻绝不能退缩。

他一方面利用自己的权威强力推进另一方面也指示姜云牵头设计一套与新的战略目标相匹配的、更加平衡的绩效考核体系将过程指标与结果指标、短期收益与长期价值结合起来引导大家的行为转向。

“高记”这艘大船正在艰难的调头中。

船体发出吱吱嘎嘎的声响部分船员感到晕眩不适但航向已经明确唯有顶住压力穿越这片充满摩擦的“阵痛之海”才能抵达那片蓝图所描绘的新大陆。

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