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XX公司基于物联网全国棉花电子商务综合商务平台信息化建设专项资金项目申请报告
[更新:2018-02-16 04:14:53] [浏览:44次]

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第一章 总 论7页

1.1项目概况7

1.1.1 项目名称:基于物联网的全国棉花电子商务综合平台7页

1.1.2 项目建设地点7页

1.1.3 项目建设内容7页

1.1.4 项目投资8页

1.1.5 项目资金来源8页

1.1.6 项目单位8页

第二章项目建设的背景和必要性9页

2.1 项目建设背景10页

2.1.1 “一带一路”战略背景下的新疆棉花产业发展机遇10页

2.1.2 国务院关于印发“十三五”国家信息化规划的通知11页

2.1.3 公司“十三五”发展战略规划11页

2.1.4 2017年新疆棉花产业发展瓶颈11页

2.1.4.1 瓶颈一——销售瓶颈12页

2.1.4.2 瓶颈二——质量监督瓶颈12页

2.1.4.3 瓶颈三——成本瓶颈13页

2.1.4.4 瓶颈四——预估瓶颈14页

2.1.4.5 瓶颈五——走出去瓶颈15页

2.2项目建设的必要性15页

2.2.4 更新我们经营理念、扩展业务经营类型的需要16页

2.2.5 拓展我们经营范围、提高经营管理的需要17页

2.2.6 巩固我们棉花经营重要地位、履行国资企业社会责任的需要17页

第三章 项目建设单位概况18页

3.1 公司概况19页

第四章 市场分析与预测20页

4.1 公司经营主要资源分析22页

4.2 项目承办单位的全国棉花电子商务综合平台优势22页

4.3 棉花价格预测23页

第五章建设目标与总体方案28页

5.1 建设思路29页

5.2 建设原则32页

5.3 建设目标34页

5.4 项目实施总则35页

第六章技术规划35页

6.1 系统采用面向服务构架(SOA)的技术体系36页

6.2 可适应未来SSO单点登录方式36页

6.3 数据中心规划思路37页

6.4 兼容未来数据扩展38页

6.5无缝衔接Web Services技术38页

6.6 技术路线39页

6.7 系统建设原则39页

第七章系统设计41页

7.1 网络拓扑结构42页

7.2 总体结构设计42页

7.3 架构规划44页

7.4 应用体系结构规划44页

7.5 电子商务门户结构45页

7.6 门户用户访问流图46页

7.7 主要业务流程分析47页

7.7.1 挂牌交易47页

7.7.2 竞价交易48页

7.7.3 通过竞价销售资源的主要流程50页

7.7.4 通过竞价采购资源的主要流程51页

7.7.5 会员入市流程51页

7.8 系统关键用例52页

7.9 设计范围52页

7.10数据库设计53页

7.10.1 对数据库平台的性能要求54页

7.10.2 数据库系统结构设计55页

7.10.3 数据库系统逻辑结构55页

7.10.4 数据库设计遵循技术规范标准56页

第八章栏目设置及功能58页

8.2 网站栏目划分58页

8.3 功能设计58页

8.3.1 系统管理58页

8.3.2基础数据管理59页

8.3.3 会员信息管理59页

8.3.4 交易单证管理(分配到相关各子系统中)59页

8.3.5 结算管理59页

8.3.6 异常管理60页

8.3.7 统计分析60页

8.3.8 交互平台(信息增值服务系统)60页

8.3.9 服务60页

8.4 网页设计规范61页

8.5 技术性能设计62页

8.5.1 相应时间62页

8.5.2 CPU和LAN负荷率63页

8.5.3并发处理63页

8.5.4接口设计63页

8.5.4.1模块级、系统级的数据交换64页

8.5.4.2接口规范64页

8.5.5 系统性能设计65页

8.5.5.1 系统安全性设计66页

8.5.5.2系统可靠性设计67页

8.5.5.3存储解决方案67页

8.5.5.4灾难备份设计68页

8.5.5.5 系统实用性设计68页

8.5.5.6系统可扩展性设计69页

8.5.5.7 系统灵活性设计69页

8.5.5.8系统容错性设计70页

8.5.5.9系统快速恢复设计70页

8.5.5.10方案设计特点71页

第九章项目质量保障方案72页

9.1 质量计划编制73页

9.2 质量控制原则74页

9.2.1 事前控制原则74页

9.2.2 标准原则74页

9.2.3 阶段性控制原则75页

9.2.4 定性测试和量化测试相结合原则75页

9.2.5 用户需求符合性原则75页

9.3 质量控制影响因素75页

9.3.1 全面地、系统地了解用户需求75页

9.3.2 充分讨论系统设计方案76页

9.3.3 设计完整的系统验证方案76页

9.3.4 确定可行的质量控制方案76页

9.3.5 形成表述规范的设计文档76页

9.3.6 遵循科学的实施流程和技术要求77页

9.3.7 合理进行阶段性测试77页

9.4 质量控制具体措施77页

9.4.1 技术保障措施77页

9.4.2 管理保障措施78页

9.4.3 质量保障措施79页

第十章项目风险管理80页

10.1 风险分析81页

10.2 风险应对措施82页

10.3 风险跟踪83页

10.4 风险状态通报83页

10.5 风险数据库83页

第十一章项目实施83页

11.1 实施步骤84页

11.1.1 基于里程碑的迭代式开发过程模型84页

11.1.2 风险控制的时间进度84页

11.1.3 全面质量管理控制85页

11.1.4 实施步骤85页

11.1.5 进度计划86页

11.2 项目的组织与领导88页

11.2.1 项目组织结构88页

11.2.2 项目领导小组89页

11.2.3 项目协调小组89页

11.2.4 质量管理小组89页

11.2.5 需求分析小组90页

11.2.6 系统设计小组91页

11.2.7 软件开发小组91页

11.2.8 系统测试小组92页

11.2.9 文档整理小组92页

11.2.10 系统培训小组93页

11.2.11 系统维护小组93页

11.3 评审验收94页

11.4用户培训97页

11.5 系统移交97页

第十二章 项目的招标方页案97

12.1 招标范围98页

12.2 招标程序98页

12.3 招标的组织机构99页

12.4 招标的方式100页

12.5 招标公告102页

第十三章 投资估算与资金筹措102页

13.1 投资估算和资金筹措的计算依据和说明103页

13.2项目总投资估算103页

13.2.1全国棉花电子商务综合平台建设详细费用103页

13.2.2机房建设、网络改造费用105页

13.3资金使用计划111页

13.4资金筹措111页

第十四章 效益分析与结论111页

14.1经济效益112页

14.1.1微观经济效益分析112页

(一)提高劳动效率112页

(二)改善资金运行情况112页

(三)加强我单位经营管理能力,提高市场竞争力113页

14.1.2宏观经济效益分析113页

14.2 技术经济效益113页

14.3 社会效益114页

14.3 结论114页

第一章 总 论1.1项目概况1.1.1 项目名称:基于物联网的全国棉花电子商务综合平台

1、以中纤局大数据为载体,建设大数据平台,打造棉花行业的“百度”;

2、以棉花交易为核心,建设B2B电子商务平台,打造棉花行业的“阿里巴巴”。

3、以质押仓单为运营生态链,构建网上绿色信贷平台,打造棉花行业的“微众银行”。1.1.2 项目建设地点

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1.1.3 项目建设内容

分目标一:2017年以中纤局大数据为载体,建设大数据平台,打造棉花行业的“百度”;初步构建起涵盖棉花生产、收购、加工、仓储、配送、质量检验等棉花供应链各环节的数据体系,将以大数据为依托,构建集信息采集和查询、库存监管、物流配送、货权登记和变更、质量追溯、统计分析、决策支持等功能为一体的全国棉花公共信息服务平台,打造成为棉花行业的“百度”,为行业提供全产业链、全口径、全流程的数据服务,实现棉花交售、加工、仓储、物流等环节的信息跟踪和查询,为政府部门、相关机构和企业提供信息支持和决策参考,最终为产销精准衔接提供增值服务。预计建成后:每天20000的UV(有效访问量),按照一个有效的UV平均是2元RMB左右(SEM关键词价格)计算(目前垂直电商关键词价值计算);一年能创收1400多万利润,这只是关键词搜索一项收入,还有网络广告、棉花分析报告数据收入等。

分目标二、在分目标一大数据基础上,提供全部资源信息搜索功能,以大数据为核心,方便企业在海量交易资源中寻找到适合的货源,建设B2B电子商务平台,打造棉花行业的“阿里巴巴”,平台初期先整合国产棉业务板块,为涉棉企业搭建安全、高效、便捷的棉花O2O交易平台,其中,国产棉交易板块实现现货挂牌、网上超市、竞买竞卖等集中交易模式以及协商交易、网上商铺等个性化交易手段;预计平台建立初期企业注册用户超过16万个,其中将占中国交易市场10%以上(全国棉花交易量500多万吨),付费会员超过2万名,预计平台建成后直接带来经济效益40多万/年。

分目标三、以质押仓单为运营生态链,构建网上绿色信贷平台,打造棉花行业的“支付宝”。在分目标二实现的基础上,棉花线上交易市场将继续发挥低利率、高效率的融资优势,继续推进金融服务,深入开发汇聚网络融资、交易结算、第三方支付、信用担保、安全防控等多功能于一体的在线供应链金融服务,为涉棉企业提供更加多元化的金融解决方案,比如我们通过提供免费、便捷的服务来吸引电子交易中的买家使用,并收取商家一定比例的接入费、服务费和交易佣金,同时付给银行一定的费用,我们的盈利便是扣除付给接入银行的费用后的手续费收入余额。预计平台建成后直接带来经济效益100多万/年。1.1.4 项目投资

总投资3850,000.00元,大写:叁佰捌拾伍万元。1.1.5 项目资金来源

该项目总投资3850,000.00元,企业自筹资金285万,其余100万申请兵团工信委给与支持。1.1.6 项目单位

XX公司(简称“公司”)

企业法人代表:XX 职务:董事长第二章 项目建设的背景和必要性2.1项目建设背景2.1.1 “一带一路”战略背景下的新疆棉花产业发展机遇

2017 年,我国开始加速推进“一带一路”战略。新疆作为战略核心区,将自身定位为主力军、排头兵。棉花产业是新疆的支柱产业,但近年来,受到一些发展瓶颈的制约,出现了“增产不增收”现象。“一带一路”战略对于新疆而言意义重大,新疆棉花产业可谓占据了“天时、地利、人和”,具有享受政策利好、高效招商引资、大幅降低产业成本、打造全新产业链等机遇。新疆应牢牢把握住机遇,破解棉花产业发展瓶颈,不断提高新疆棉花的国际竞争力。

未来10 年,中亚市场纺织服装需求容量为1000 亿元、俄罗斯5000 亿元、印度和巴基斯坦约6000 亿元、欧盟3000 亿元。意识到“一带一路”沿线国家的纺织潜力和对棉花的大量需求后,国内外大型涉棉集团纷纷抢占先机,将产业转移至新疆。2015 年,生产出全球80%以上灰色棉线的华孚色纺,将其灰色棉线业务全部转移至新疆。

2015 年,山东如意集团在喀什投资200 亿元,打造大型全产业链纺织服装基地,2016 年在石河子发展了高科技、高端纺织产业。此外,天虹集团也在布局成立合资公司入疆事宜。

2016 年,新疆承接了50 个纺织产业转移项目,完成投资100 亿元。力争吸引一批东中部优势品牌涉棉企业、全产业链龙头企业和产业集群来疆发展。

随着“一带一路”战略的深入推进,国内外大型涉棉企业还将加深与新疆生产建设兵团等棉花优质产地合作,不断探索以纯棉为原料的医疗卫生用纺织品、空气过滤用纺织品、农牧及沙漠治理用纺织品等新型棉花产品的研发与投入,完善棉花产业园等配套基础设施建设,打造出“棉花种植-轧花-纺纱-织布-染整-家纺服装”的全新新疆棉花产业链。

2.1.2 国务院关于印发“十三五”国家信息化规划的通知

“十三五”时期是全面建成小康社会的决胜阶段,是信息通信技术变革实现新突破的发轫阶段,是数字红利充分释放的扩展阶段。信息化代表新的生产力和新的发展方向,已经成为引领创新和驱动转型的先导力量。围绕贯彻落实“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,加快信息化发展,直面“后金融危机”时代全球产业链重组,深度参与全球经济治理体系变革;加快信息化发展,适应把握引领经济发展新常态,着力深化供给侧结构性改革,重塑持续转型升级的产业生态;加快信息化发展,构建统一开放的数字市场体系,满足人民生活新需求;加快信息化发展,增强国家文化软实力和国际竞争力,推动社会和谐稳定与文明进步;加快信息化发展,统筹网上网下两个空间,拓展国家治理新领域,让互联网更好造福国家和人民,已成为我国“十三五”时期践行新发展理念、破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势的战略举措和必然选择。2.1.3 公司“十三五”发展战略规划

未来5年,是XX公司面临运营模式创新升级和完成贸易流通型企业向棉花供应链企业转型发展战略的重要调整期。以新疆棉花加工与贸易、供应链金融、网络建设、现代物流及农业种植模五大板块为发展重点,打造企业供应链运作体系核心能力建设。充分借力“一带一路”国家中长期国家发展战略,立足于新疆,深耕中亚,放眼全球棉花资源配置的发展定位。

l 棉花主业供应链金融运作体系建设;

l 互联网+棉花产业链服务平台建设;

l 现代物流体系(境内和境外)建设;

2.1.4 2017年新疆棉花产业发展瓶颈2.1.4.1 瓶颈一——销售瓶颈

整合棉花行业遭遇的瓶颈,我们XX自身销售中间环节也很多,我们很少直接面对纱厂,而是通过中间环节如贸易商进行皮棉的销售(一部分原因是贸易商比较熟悉当地纱厂个人信用和我们信用状况,愿意承担风险赚取中间差价利润;另一方面,由于中间环节过多引起信息不对称,我们无法甄选当地信用良好的纱厂),将皮棉销售给纱厂,贸易商还有可能把皮棉销售给其他贸易商,最后才通过后者销售给纱厂。销售中间环节的过多,一方面会增加皮棉的成本,从而抬高皮棉的价格,中间环节越多,最后层层加价,转嫁给纱厂的负担就越重,皮棉的价格就越高;另一方面,中间环节的存在使得我们没有办法及时知晓市场的变化,从而采取应对措

施。中间环节的存在,增加了交易成本,降低了我们销售的效率、增大了我们销售风险。建立电子商务平台减少了棉花流通的中间环节,节省了大量的开支,从而也大大降低了棉花流通和交易的成本。通过电子商务,我们能够更快的匹配买家,实现真正的产-供-销一体化,能够节约资源,减少不必要的生产浪费。2.1.4.2 瓶颈二——质量监督瓶颈

新疆棉花质量呈下降趋势,体现为内在品质与外观形态的退步。2016年,符合“年度纤维长度达到29mm及以上、断裂比强度达到29GPT及以上”要求的新疆棉花占比非常低。2016年,与2008年相比,全国棉花平均长度降低0.56毫米,而新疆棉花降低0.61毫米;全国棉花平均长度整齐度同比下降0.08%,而新疆棉花同比下降0.18%;全国棉花平均马克隆值同比减少12.63%,而新疆棉花同比减少8.33%。

同时,新疆棉花的等级也在降低。2016年,新疆收购的棉花中,5%是二级棉,95%是三级棉,前者市场价格仅比后者高出200-300元/吨,企业为节省挑包成本,混合打包销售。2016年,新疆棉花市场上难觅一级棉、二级棉踪影。

与澳棉、美棉、乌兹别克棉等优质进口棉相比,新疆棉花的短板包括外在因素(“三丝”、轧花质量)、棉种研发能力(长度、强力、棉结等指标)。

目前,新疆棉花品质较难满足纺织企业需求,因而质量瓶颈给新疆棉花产业带来较大打击,同时棉花质量逐年下降在交易环节中也增大了买家与卖家双方的人力成本,虽然都是中纤局检验过的批次,但买家最终都需要双方当面检验,这就更期待一个标准化、规范化的全国棉花电子商务综合平台建立。2.1.4.3 瓶颈三——成本瓶颈

降低生产成本

2016 年,新疆棉花生产成本为2115.25 元/亩,是2014 年的3.6 倍。其中人工成本1018.36元,净利润仅为530.27 元/亩。2014 年,新疆人工采摘籽棉的拾花费为2 元/公斤,拾花费高达生产成本的20%-30%。2009 年采棉工月工资约为2000 元,2014 年则为3500 元,增幅高达75%。棉花产业生产成本的猛增,抑制了棉农的生产积极性,加剧了新疆棉花产业的疲态,加大了新疆棉花实现突破的难度。

降低人工成本

目前我们从采购环节、物流环节、客户询盘、签约、付款、催款等都占用了大量的人工,特别是做完仓单质押后,公司需要派驻2 人到纱厂监管纱线动向,和我新疆XX兵团信息化建设专项资金申请报告

13们合作的纱线厂多,造成人工成本非常大,若启用电商平台,可以让我们节省外派人工成本。我们电商化后,从客户第一次登陆全国棉花电子商务综合平台,围绕咨询、选购产品、下定单、配送、仓库监管、交付等各个业务环节,进行有效的管理,保障业务流程的准确、顺畅、透明。

降低采购成本

目前我们采购成本非常高,需要派驻人员去乌兹别克斯坦,棉花采购是一个专业的领域,在XX整个产业链中非常重要,据统计,我们的采购成本高达企业销售成本的40%,采购开支占总成本的比重超过30%,面对这样的大成本领域,信息化是非常必要的。只有做到整个采购的节约,才能使成本减少,效率提高,带来整个利润的大幅度提升。如果要得到20%的利润提升,那么采购方面只需要下降3 个百分点。

降低交易成本

传统棉花交易、流通中,多是由采购方负责现场验货、谈判、采购,耗费在谈判、物流运输上时间较长,导致流通环节效率低下;而棉花目标价格改革后实施的专业仓储+在库公检模式,仍然未完全实现棉花质量信息发布的效率、透明、共享的问题;因此完善信息数据平台,减少棉花交易环节,降低交易双方供求成本,提升棉花供应链的运作效率是XX棉花流通中需要解决的重要问题。

2.1.4.4 瓶颈四——预估瓶颈

目前我们传统营销无法预估销量造成两个结果,要么市场缺货时,货品短缺,要么我们生产过多,造成库存积压,造成XX的亏损。

我们要走出现阶段所面临的困境,必须要利用互联网这一基本的基础设施和商业体系,引入纱厂预定制,重新配置供需之间的关系,通过销售模式来制定生产模式,进一步完善供应链。XX为应付变化莫测的市场需求,不得不保持一定库存产品,而且由于XX对原料市场把握不准,因此也常常维持一定的原材料库存。产生库存的根本原因是信息不畅,以信息技术为基础的电子商务则可以改变XX决策中信息不确切和不及时问题。通过Internet可以将市场需求信息传递给XX决策生产,同时XX的生产信息可以马上传递给供应商适时补充供给,从而实现零库存管理。可以预见,建立电商平台必定会令XX整体产业链焕发出新的生机。2.1.4.5 瓶颈五——走出去瓶颈

销售的时空限制。以往我们的销售也被物流牵制,受到的时空限制特别明显,我们不可能进行7X24小时进行销售。我们的销售也很难突破地域的限制,在传统销售方式下,我们要走出新疆走向国内需要经历一段漫长的时间,可是在电子商务销售环境下,我们也可以走出国门与世界各个国家和地区的企业进行商务往来,电子商务让我们有了更大的舞台。

“互联网+”正是提供了这样一个不可多得的发展机会。互联网的价值在于大幅度提升交易效率,而“互联网+”的重要生产要素是大数据。大数据时代,数据成为独立的商业资本和经济要素,并为商业模式的变革提供了无限种创新可能。“互联网+棉花产业”就是通过信息技术的不断突破,作用于实体经济,最大程度释放数据的价值,并最终提升经济社会运行效率。如今,我们已经发现这种由数据带来的核心价值。目标价格试点改革在重建市场形成价格机制的同时,也促使新疆棉花产购销数据更加准确、透明、公正、公开。摸清新疆棉花产销、库存等资源数据,为国家棉花宏观调控和企业经营决策提供可靠的数据基础。2.2项目建设的必要性

2.2.1 促进新疆经济整体信息化与智能化水平的全面提升

十二五期间,工业化与信息化的两化融合在对传统企业升级转型中,发挥了巨大作用.随着近年来云计算、大数据、物联网和移动互联网的出现,当今的世界已快步进入大数据时代。预计大数据的产生及应用将会在未来10年改变几乎每一个行业的业务功能,而工业云正是大数据时代,基于云计算技术,通过整合云计算、物联网、移动互联网以及创新设计与协同生产、制造等技术推动新疆棉花产业链向集约化、品牌化、智能化、服务化、国际化、绿色化转变,在电子商务、电子政务、城市智慧管理和智慧民生应用等领域发挥作用,工业云的应用和发展将大大促进工业化和信息化的深度融合,提升兵团涉棉企业的市场竞争能力和创新能力,从而促进新疆经济整体信息化与智能化水平的全面提升。

2.2.2 促进新疆社会经济发展和社会稳定

棉花产业作为新疆的主导产业,关系到新疆社会经济发展和社会稳定,对“稳疆兴疆,固边富民”有着特殊重要意义。棉花生产在棉农家庭中占有举足轻重的作用。近两年来,新疆棉花产业受到各方面因素的冲击,棉花价格的波动直接影响着棉农的生产生活。因此本项目的实施,能有效提升新疆棉花的整体运作水平,提高棉花产业整体利润率,增加农民的收入,促进新疆经济发展和社会稳定。

2.2.3 提升兵团棉花市场竞争力

通过本项目“互联网+棉花产业链”公共服务平台项目的建设,构建整个棉花业态体系的闭环,实现棉花收购、加工、检验、仓储运输、交易、物流、支付、其他服务的整体业务生态圈。不断发展上下游客户,保持客户的粘性,使客户从实际业务得到便利与认可,创新兵团合作共赢的良性生态圈。2.2.4 更新我们经营理念、扩展业务经营类型的需要

随着科技的飞速发展,传统的我们管理模式和经营类型逐渐无法适应二十一世纪信息型、网络化的新型商业环境。在这种情况下,XX公司领导认识到只有利用互联网+进行转型,对我们经营理念进行更新优化,才能构造出适应新商业环境条件的高效经营管理模式。借助信息化建设对公司经营管理各个环节的信息化过程,依靠新的管理方式和手段对旧有的模式进行优化重组,使公司的内部管理成本的降低;在运用期货、金融创新工具的同时,降低公司的外部交易成本,帮助公司获得良好的应变能力,努力创建节约型企业,保证公司在残酷的商业竞争中生存并持续发展。2.2.5 拓展我们经营范围、提高经营管理的需要

随着国际互联网的迅猛发展,开展电子信息化工作已经成为促进我们持续重组、加强管理、降低生产成本、增强市场竟争力必备的技术手段。新的形势孕育新的机遇,新的机遇带来新的发展。事实上,公司在新的市场环境中存在很多竞争对手和潜在竞争对象,面对着激烈的市场竞争,电子商务销售活动受时间和空间的限制很小,手段灵活多样,满足个性化、专业化的市场需求的能力强的特点。这正好为公司的产销结合提供了一个良好的支持,为在公司在未来几年中持续的发展提供一个广阔的支撑点。通过电子商务经营理念的逐步实现,公司将在挖掘现有消费群体的消费潜力、吸引新的消费群体、提高自身的销售能力、提高我们经营收入等方面获益匪浅。

公司的10家轧花厂分布在新疆和兵团主产棉地区,点多、面广、线长,管理幅度大是制约我们管理提升的“瓶颈”。通过我们电子信息平台建设,改进棉花生产购销、调运信息采集、传输、存储、处理和分析手段,以加强管理监控,规范业务运作,优化调运组合,提高市场反应能力,拓展业务经营范围,增加消费群体,挖掘潜在消费群体,降低销售成本,提高整体经济效益,实现对经营业务流程的全方位监控管理,对于提高经营管理水平,降低运营成本具有十分重大的意义。做强做优我们,稳步提升公司价值是我们发展的长远战略。充分发挥新疆的优势资源和公司遍布各地的销售网络,不断拓展国内国际两个市场和在其他业务领域的知名度,提高盈利能力是我们发展工作的重点。借助现代IT技术,建设我们电子商务平台,既可以保障我们主体业务和相关业务的稳步增长,也有助于我们加快实现发展战略的步伐,巩固我们的长远发展。2.2.6 巩固我们棉花经营重要地位、履行国资企业社会责任的需要

作为全国最大的棉花经营企业,公司的棉花经营业务在棉花市场中具有十分重要的地位。建设公司信息化建设项目,构建我们电子商务应用系统,完善公司的全国棉花电子商务综合平台,对于履行兵团国有企业的社会责任,促进兵团实施“结构优化、外向带动、科教兴兵团和可持续发展战略”和国家西部大开发战略的落实具有一定的现实意义。

在公司信息化建设项目中,构建棉花购销存系统的必要性在于:1、有利于及时掌握国家棉花市场动态信息,为公司实施棉花调控对策提供依据;2、有利于公司决策层掌握我们棉花购销调运动态信息,为生产经营提供依据;3、为公司各棉花轧花厂互通棉花信息,掌握市场变动情况提供依据;4、有利于加速公司棉花流通效率,提升我们棉花流通的竞争力;5、加快公司棉花资源优势转化综合实力的需要。结合新疆“一白一黑”战略,重点突出公司棉花在国内外棉花市场的主导地位,建设信息化建设项目将有助于我们的棉花经营发展在市场中发挥更大的作用。

“互联网+”时代的到来,跨国界、互联互通的物流业互联网正在形成,随着“一带一路”国家战略规划拓展,中亚棉花市场将成为国内及全球棉花用户的资源基地,“十三五”期间,计划建设与乌国共享的具有期货交割功能的高标准物流配送中心,尝试将公司棉花供应链金融模式逐步拓展到进口棉的操作中,最终建立XX“互联网+进口中亚棉”公共服务平台运营模式。

第三章 项目建设单位概况

第四章 市场分析与预测4.1 公司经营主要资源分析

作为全国最大的棉花经营我们,公司经营的新疆棉花具有得天独厚的资源优势。新疆地处亚欧大陆腹地,属温带大陆性气候,具有丰富的光照和水土资源,对优质棉生长极为有利,是世界主要棉花高产区之一,是我国重点发展的棉花生产优势区。由于新疆棉花产量高,品质优秀(色泽好、纤维长、品级高),是棉纺工业的重要原料,每年除约15万吨(约占本地总产量的1/5)在本地加工外,其余全部内销或出口,深受国外广大用户的欢迎。目前,新疆棉花无论在播种面积、单产、总产、外调量、出口量等诸多方面均居全国首位,已成为我国最大、最重要的产棉区和皮棉棉生产供应基地。

当“互联网+”袭来之时,中国的棉花流通行业也恰恰站到了调整、转型、变革的风口浪尖上。连续实行三年的临时收储政策退出,代之而来的是棉花目标改革试点政策,再次开启了棉花市场化运行的引擎。近一年的新疆区域目标价格试点工作政策效果已经显现,以市场为基础的价格形成机制初步建立,参与者市场意识明显增强,产业活力有效提升,同时资源优化配置初见成效,新疆棉花整体质量得到恢复,特别是2016年种植季,新疆部分地区棉花种植的质量意识明显提升,种植手段、种植方法有了可喜的新变化,棉花生产在本轮市场化改革中正不断向着规模化、机械化、高效能方向拓展,棉花产业的活力被重新激发出来;而连续三年因国内外棉价倒挂,生产要素成本全面提高所导致的下游产业困境也得到明显好转,棉纺织行业在优胜劣汰的同时,也在向着高科技、高附加值、低耗能的方向转型升级,与此同时,新的政策、产业变化和棉花种植布局的调整也导致原有的棉花加工产能严重过剩,产业调整已成必然,这种变化是不可逆转的,在这轮变革中,如何更快更好地实现转型,在大调整、大变革中顺势而为,抢占一席之地,事关涉XX生死,时不我待。4.2 项目承办单位的全国棉花电子商务综合平台优势

当前国家在新疆有关于棉纺方面的政策红利,除了棉花价格补贴之外,还有在纺纱生产环节的各种优惠,涉棉企业都在向西部倾斜。以后会有很多纺织企业前赴后继的来新疆,在过去,牛仔布天经地义就是棉制的,但现在有多少牛仔布是纯棉制成的呢?为什么会造成这种情况,原因就是成本。可以说,高企的棉花价格使得很多传统行业的市场不断萎缩甚至消失,棉花有那么多的好处,却败在了价格上,这是我们很不愿意看到的结果。

棉花进入电子商务是一个大趋势。棉花电子商务上最担忧什么?不是价格,而是质量保障。如何保证电子商务中平台的棉花质量?我们可以依靠中国纤维检验局强大的检验机制,包包检验,同时,我们搭建“棉花在库功能检验和质量追溯”的机制,旨在构建在库检验。买的是什么棉花,价格多少,仓库地点等一系列的信息都清楚的发布在全国棉花电子商务综合平台。可以解决很多市场交易不透明的问题。4.3 棉花价格预测

全国棉花电子商务综合平台最吸引人气的就是价格预测,价格预测的准确性取决于有大数据分析,大家关注我们的平台,目的是为了交易方便、透明,而交易需要一个价格预测的指引,棉花价格大数据分析承载力的提升将给新疆棉花产业带来颠覆性的变化,在整个棉花产业链的各个环节成本将得到有效降低,涉棉产品订单交期将大幅缩短,新疆将大幅提高棉花贸易效率,增加棉花贸易额。

一、兵团皮棉产量整体情况如下图:

二、新疆地方皮棉产量整体情况

三、2016/17棉季新疆兵团皮棉长度情况

四、2016/17棉季新疆地方皮棉长度情况

五、兵团与地方、地方各地州以及兵团各师之间的皮棉质量比较

六、15/16与16/17棉季皮棉疆内站台价趋势图

第五章建设目标与总体方案5.1 建设思路

根据统筹规划、分步实施的原则,综合运用现代管理技术、信息技术,实现管理过程中有关人、设备、生产和经营四要素信息流和公司现代化管理系统于一体的现代管理体系,尽可能减少人力和资源的浪费,实现我们的整体优化,显著提高我们的经济效益和社会效益,以交易平台为核心打造XX公司全国棉花电子商务综合平台,将公司建成面向21世纪的现代化,我们通过“四步走”实现公司全国棉花电子商务综合平台的建设,将看似毫不相干的搜索引擎、网络交易、金融担保、物流配送的系统进行整合,在我们看来,他们都被赋予同一大脑,同一神经中枢,同一血脉,共享一个棉花互联网生态圈;整体过程需要18个月的时间。

三平台合一:

一是以互联网为载体,建设大数据平台,打造棉花行业的“百度”。

棉花产业链条长、参与主体众多、各环节数据信息分散凌乱,利用互联网加快实现产业数据资源的整合和共享,对促进我区棉花产业转型升级具有重要意义。初步构建起涵盖棉花生产、收购、加工、仓储、配送、质量检验等棉花供应链各环节的数据体系,以中国纤维检验局大数据为依托,构建集信息采集和查询、库存监管、物流配送、货权登记和变更、质量追溯、统计分析、决策支持等功能为一体的全国棉花公共信息服务平台,打造成为棉花行业的“百度”,为行业提供全产业链、全口径、全流程的数据服务,实现棉花交售、加工、仓储、物流等环节的信息跟踪和查询,为政府部门、相关机构和企业提供信息支持和决策参考,最终为产销精准衔接提供增值服务。

我们的全国棉花电子商务综合平台将整合智能搜索框、云服务以及我们特色应用,与棉花农村合作社、贸易商、扎花厂、物流商、纺纱厂等上下游产业链的开放合作。

全国棉花电子商务综合平台最核心部分就是把强大服务嵌入到终端平台。我们通过精选最关键的应用和服务构成易平台核心,所有这些应用服务都用我们统一专号管理串起来。

通过全国棉花电子商务综合平台智能化搜索,用户在搜索的同时有非常精准语意,可以把应用和搜索结果结合在一起,给用户提供180G的空间,可以让用户获得更无限的空间。通过上传方式分享或者用不同的终端来分享所需要的需求。

全国棉花电子商务综合平台规划后期用物联网技术将棉花种植、棉花病虫害检测、收购、物流、仓储等在网络视频、同化更精准云端服务方面和海量应用方面做更多工作,并在云端分享系统以及远程设备管理方面做更多研发。

我们在移动互联网领域齐头并进,降低开发者的研发成本,有机会和我们分享数据、流量和用户,并使合作伙伴获得更大保障收益。

二是以棉花交易为核心,建设B2B电子商务平台,打造棉花行业的“阿里巴巴”。

平台实现棉花资源实时查询、在线撮合交易、现货商城代理销售、物流配送、数据资讯与线上融资等线上交易服务,有效解决棉花流通环节中的信息不对称和配套服务不完善的问题,促进棉花产业链信息流、资金流和物资流的高度集中与资源的优化配置,重构棉花产业链价值体系,实现XX产业运作模式的深度转型,获得更多的棉花产业链下游优势资源,从而转化为自身优势,致力于构筑棉花全产业链生态系统,推动中国棉花行业的转型升级。

以棉花交易为核心的棉花电子商务平台,并不断优化完善。平台整合了交易市场国内外两大市场资源和国产棉、进口棉两大业务板块,为涉棉企业搭建安全、高效、便捷的棉花O2O交易平台,完整的运营系统与组织结构,将通过交易服务体系、融资服务体系、储运服务体系、信息服务体系四大服务体系,形成了辐射全疆、联接全国棉花市场的销售网络,为棉花的现货交易提供端到端的一条龙服务:整合全疆商品棉码单证书,让纺织企业足不出户就可选择到符合质量要求的商品棉;采用全款购买方式,为轧花厂企业提供资金流保障;为有资金需求的买卖双方提供资金服务;为买方提供货运物流服务,免去到货后运输缓慢、耽误生产的后顾之忧。未来,XX将基于互联网大数据基础上,提供全部资源信息搜索功能,方便企业在海量交易资源中寻找到适合的货源。

我公司打造的交易平台涉及栏目:棉花出售、采购棉花、检测系统、委托找货、棉花行情、储备棉、新疆棉、物流支持、棉花在线拍卖、免费撮合、新手注册、融资介绍、金融支持、棉花数据、会员教程等。

其中棉花在线拍卖,为的就是让纺织企业能第一时间寻找到企业需要的棉花资源,减少中间贸易环节,全国棉花电子商务综合平台搭建的平台为的就是让轧花企业直接对接纺织企业,让纺织企业直接从轧花企业购买优质棉花资源。

全国棉花电子商务综合平台的工作人员会第一时间对棉花拍卖信息、棉花商城、棉花供应信息汇总编辑后,通过短信平台、微信平台、微博等推送给纺织企业,所以我们轧花厂一定要真实的提供棉花的公检批号、利用物联网产生可溯源棉包二维码等,让纺织企业能完整的了解整个轧花企业以及棉花质量。

我们发布的棉花价格,一定真实有效,当天的价格当天有效,第二天要重新再次发布价格,报价一定合理,价格太高,就算客户看了也不会理睬,价格一定要有吸引力。出售后的棉花资源或者棉花批号第一时间进行修改,全国棉花电子商务综合平台上的棉花供应、棉花拍卖、棉花商城都提供备注,备注内容只有发布企业才能看得到,轧花厂可以根据情况利用好备注信息。

三是以质押仓单为重点,构建网上融资平台,打造棉花行业的“微众银行”。棉花流通业是资金密集型行业,资金需求量大。交易市场早在2003年七开始为涉棉企业提供资金服务,累计为1000多家涉棉企业提供的资金服务约600亿元。今年起,交易市场将继续发挥低利率、高效率的融资优势,继续推进金融服务,深入开发汇聚网络融资、交易结算、第三方支付、信用担保、安全防控等多功能于一体的在线供应链金融服务,为涉棉企业提供更加多元化的金融解决方案。

以前我们的仓单质押:轧花厂加工的棉花通过农发行贷款收购加工,生成皮棉后,通过全国棉花交易市场进行监管,根据流向发运到交易市场指定的仓库,根据客户需求,先向客户提供批次清单,客户现场看货订货,确定要货批次;双方签订销售合同,客户支付货款;公司收到货款后,将货款支付到货物所属轧花厂当地农发行指定监管账户,所属棉花轧花厂向当地农发行申请办理解押;农发行解押后,全国棉花交易市场指定的仓库进行货物出库。

利用互联网+新型仓单质押,轧花厂加工的棉花通过农发行贷款收购加工,生成皮棉后,通过全国棉花交易市场进行监管,根据流向发运到交易市场指定的仓库,根据客户需求,先向客户提供批次清单,客户现场看货订货,确定要货批次;双方签订销售合同,客户利用原材料、半成品和产品等动产资源通过我公司向银行申请纱线仓单质押融资,我们为银行提供动产抵押品的仓储保管、监管和咨询等服务,代理银行行使抵押物品的占有权,实现对抵押品物的有效控制,让棉纺中小企业动产变为可经营周转的资金,优化企业资源加快资金周转速度,提高企业资金利用率。当企业还不上贷款时,由我公司通过专业化的渠道变现货物,增加银行资金的安全性。

“互联网+”让平台优势与传统贸易相结合成为可能,并最终实现商业模式的重组。全国棉花交易市场愿意成为棉花行业在这一领域的探索者和先行者,不断发挥平台效能,为产业链上下游构建起信息搜集、交流互动、精准交易的平台,释放产业链上下游资源,激发市场需求,助推棉花行业再次腾飞。5.2 建设原则

依据《关于做好2017年兵团信息化发展专项资金项目申报工作的通知》要求,新疆XX全国棉花电子商务综合平台遵循以下建设原则:

(1) 统一规划,分期实施

为保证各项管理系统和应用系统的集成与开发的合理性、先进性及可扩充性,系统建设必须以需求为导向,统一规划、分期实施、稳步推进。

(2) 先进性

全国棉花电子商务综合平台整体设计方案中立足先进技术,采用最新科技水平,使项目具备国内乃至国际领先的地位。应用系统方面推荐主要采用微软公司的windows2000server平台,利用微软公司在系统平台领域的经验,为全国棉花电子商务综合平台的成功实施提供一个可靠的基础平台。服务器方面推荐采用IBM的服务器系列产品,以满足大访问量的要求。这些技术都是当今国际上领先成熟的技术。

(3) 成熟性

微软公司提供的软件产品都是经过了市场的考验,尤其在电子商务平台方面,更是占据了较大的优势,近两年来,在系统软件市场份额上,微软的产品始终稳坐第一名。

(4)安全性

保证数据不被非法入侵者破坏和盗用,并保证数据的一致性,对欺诈行为采取多种检查和处理手段。

(5)可靠性、稳定性

采用故障检查、告警和处理机制,保证数据不因意外情况丢失或损坏;采用灵活的任务调度机制实现负载均衡,防止“瓶颈”产生,在任何情况下,都保持可预见的输出。

(6)可扩展性、可伸缩性

采用组件化设计原则,用户可以选择需要的组件构成不同规模的应用系统;新功能、新业务的增加能够在不影响系统运行的情况下实现。

(7) 集成性

在本方案中推荐的软硬件系统之间可以方便地实现集成。这使用户无需花费过多的精力从事于系统平台的集成,而将精力集中到应用软件的开发和推广中,从时间和进度上促进本项目的成功。集成的应用系统降低了系统维护的难度和要求,方便用户日后的应用和管理。

(8) 易操作、易管理性

良好的用户操作界面、完备的帮助信息,系统参数的维护与管理通过图形操作界面实现。

(9) 标准性、开放性

在本项目方案中建议的产品,从网络协议到操作系统,全部遵循通用的国际或行业标准。

(10) 准确性

提供多种核查或稽查手段,保证系统的准确性。

(11) 可回退性

某一功能执行完后可以回退到原先的状态。如果系统不具有可回退性,将给系统的安全性和可操作性带来很大的麻烦。5.3 建设目标

用两年的时间,依托中国纤维检验局提供的全国棉花大数据,按照国家和兵团信息化系统建设要求,建成基于物联网的全国棉花电子商务综合平台。

分目标一、以中纤局大数据为载体,建设大数据平台,打造棉花行业的“百度”;

分目标二、以棉花交易为核心,建设B2B电子商务平台,打造棉花行业的“阿里巴巴”。

分目标三、以质押仓单为运营生态链,构建网上绿色信贷平台,打造棉花行业的“微众银行”;

实现业务数据跨平台共享,提高数据处理的效率,实现业务流程和业务数据的多系统整合,大幅提高管理效率,更为我们决策提供更全面更有效的数据依据。实现棉花从生产到终端销售的全国棉花电子商务综合平台。5.4 项目实施总则

1、系统全面采用浏览器技术实现,遵循SaaS理念进行系统架构设计。

2、采用整体规划,逐步实施的的原则。

3、充分考虑企业现有系统和平台系统间的数据库结构优化、接口的工作。

4、重点突破,根据XX实际需求,将首先选择最紧迫的门户网站和现货电子交易平台进行开发,起到以点带面的效果。本案以下内容将仅对项目一期开发实施做详细描述。

第六章 技术规划6.1 系统采用面向服务构架(SOA)的技术体系

SOA架构对松耦合的系统的需要来源于业务应用程序需要,根据业务的需要变得更加灵活,以适应不断变化的环境,比如经常改变的政策、业务级别、业务重点、合作伙伴关系、行业地位以及其他与业务有关的因素,这些因素甚至会影响业务的性质。我们称能够灵活地适应环境变化的业务为按需(On demand)业务,在按需业务中,一旦需要,就可以对完成或执行任务的方式进行必要的更改。

实例表明,基于SOA架构的集成模式用于解决企业信息集成中相关异构系统之间互操作的问题具有一定优势。

整个系统被设计和实现为一组相互交互的服务,它使得系统中的某些服务能够充分利用其他的服务同时却无需考虑其物理位置。在该模型中,任何的业务功能被作为提供的一个服务使用。应用程序的不同功能(服务)通过这些服务之间定义良好的接口和契约联系起来,使得构建在系统中的服务可以以一种统一和通用的方法进行调用。这种具有中立的接口定义(没有强制绑定到特定的实现上)的特征称为服务之间的松藕合。松藕合系统的好处有两点:它的灵活性;当组成整个应用程序的每个服务的内部结构和实现逐渐地发生改变时,它能够继续存在。这就为解决EAI集成问题和快速开发新的IT系统铺平了道路。SOA模型如下图所示,说明了SOA中的不同角色及其工作流程。

6.2 可适应未来SSO单点登录方式

本系统将预留SSO单点登陆接口,可适应系统的整体规划采用用户单一登陆控制方式,用户在通过统一登录验证后,就可访问相关管理信息系统,不需多次验证.

SSO单点登录指用户只需登录一次,就可使用多个SSO enable的应用系统。用户通过任何应用系统都能进行SSO,这对于基于Web的系统是可行的。这种单一的登录点在整个系统的设计中是唯一认证用户的地方,由登录点将SSO token(针对不同的C/S,B/S应用可能还需要传递用户名,口令)传递给应用系统,应用系统利用SSO token来进行用户已认证的验证。简单地说就是要修改已有的应用系统,屏蔽已有的应用系统的用户认证模块,使用系统提供的SSO API来验证用户,以及对用户的操作进行授权。通常,认证与授权管理模块以一种应用专有的方式实现,系统的授权模型、认证,授权信息存贮结构与访问控制逻辑与应用的业务逻辑之间耦合紧密。这种设计与实现方式的缺点是显而易见的:由于认证、授权模块与应用逻辑之间的紧耦合使得认证、授权模块很难进行扩展与维护;认证、授权模块的设计与编码需要很大的工作量,而且很难在不同的应用系统之间共享与重用。这也是越来越多企业应用需要SSO的原因之一。6.3 数据中心规划思路

结合数据仓库技术思路,有效收集整理系统数据,为逐步实现知识管理和数据分析应用提供数据基础。作为一种理想的数据加工及存储模式,数据中心的建立将为管理中心的数据整合及有效利用提供了基础,为知识管理和决策分析应用提供数据支持。6.4 兼容未来数据扩展

作为日常使用极为频繁的交易平台,可通过业务管理或电子商务服务平台在前台(访问界面)对后台各数据进行集成访问,包括各类统计报表的展现和传递,基于综合办公管理平台的权限控制体系对各后端数据进行受控安全访问和传递,与其他信息系统实现数据集成,互为补充,满足集成需求。6.5无缝衔接Web Services技术

WebServices结构图

Web services是一种能够被描述并通过网络发布、发现和调用的自包含、自描述、松散耦合的软构件。在Webservices体系中,所有的应用实体都被抽象成服务。其中包括三个实体和三种操作。

三个实体:(1)服务提供者(Service Provider)。从商务角度看它是指服务的所有者,从体系结构上看它是指提供服务的平台。(2)服务请求者(Service Requester)。从商务角度看它是指需要请求特定功能的企业,从体系结构上看它是指查找和调用服务的客户端应用程序。(3)服务代理(Service Broker)。它是指用来存储服务描述信息的信息库(Repository)。服务提供方在这里发布他们的服务;服务请求方在这里查找服务,获取服务的绑定信息。

三种操作:(1)发布。服务提供者需要首先将服务进行一定描述并发布到注册服务器上。在发布操作中,服务提供者需要通过注册服务器的身份验证,才能对服务描述信息进行发布和修改。(2)查找。服务请求方根据注册服务器提供的规范接口发出查询请求,以获取绑定服务所需的相关信息。在查找操作中,一般包含两种查找模式:一种是浏览模式(Browse Pattern),即服务请求方可以根据通用的分类标准来浏览或者通过一些关键字来搜索,并逐步缩小查找的范围,直到找到满足需要的服务,查找结果是一系列服务的集合;另一种是直接获取模式(Drill down Pattern),即通过唯一的关键字直接得到特定服务的描述信息,其查找结果是唯一的。(3)绑定(Binding)。服务请求方通过分析从注册服务器中得到的服务绑定信息,包括服务的访问路径、服务调用的参数、返回结果、传输协议、安全要求等,对自己的系统进行相应配置,进而远程调用服务提供者所提供的服务。6.6 技术路线

1、开发语言为JAVA语言,并采用中间件(基于SUN技术路线)的三层结构。

1.在J2EE开发环境下采用三层结构进行开发,前端表现层采用网页方式。将所有商业逻辑独立出来制作成EJB存放于中间层,由app server负责运行,并将结果以网页方式返回到browser端。利用中间件(基于SUN技术路线)的三层结构技术。

2、跨平台(UNIX,LINUX,WINNT),跨数据库(ORACLE、SYSBASE、INFORMAX、DB2、SQLSERVER等等)。6.7 系统建设原则

•电子商务网站

1、扩展性

系统应便于新业务的生成和实现第三方系统(如:支付系统等)与平台的连接。另外系统提供动态页面定制工具,能够有效的帮助运营方生成产品和服务表单,方便管理人员扩充分类目录等信息,并在权限管理、会员管理上有高度的灵活性。

2、安全性

通过详细注册资料的方式确保会员身份的可靠性,线上实施交易支付时,网站需确认双方的身份。为了防止网上纠纷,应该将用户的交易过程信息以日志形式保存,以作为仲裁交易纠纷的原始依据。

3、适用的广泛性

交易应支持挂牌交易、竞价交易等多种交易模式;支持实时在线支付、企业网银等多种支付手段。

•电子交易模块

1、先进实用

系统规划和设计理念可对照现有技术先进、成熟的产品,提高用户体验,以减少系统开发的周期和成本;功能定位充分考虑平台服务对象的需求。

2、扩充性

保证XX内已有平台和系统的兼容性及对未来发展的适应性,使系统可在原有的基础升级改造和更新,并应当充分考虑技术进步因素的影响。

3、开放性

交易平台不是一个封闭的系统,今后必须通过接口和其他平台或系统相连,在平台建设中应充分考虑与外界信息系统交换的需求,保证既能满足基本功能的需要,有具有与外界系统进行信息交换与处理的能力。

4、安全性

在系统规划和设计时应充分考虑系统安全性问题,防止非法操作和恶意入侵造成系统灾难,给使用平台的企业带来损失。

5、可靠性

交易平台提供365×24×7不间断服务,在系统规划和设计时充分考虑系统可靠性问题,采用备份方案或其它管理和技术手段提高系统可靠性,避免由于系统崩溃而造成灾难性后果。

第七章系统设计

......

第十三章 投资估算与资金筹措13.1 投资估算和资金筹措的计算依据和说明

1)设备购置费,设备价格,参照厂商报价和询价估算。

2)系统安装集成费,按设备价值的5%估算。

3)人员培训及考察费按20万元估算。

4)其他费用按有关规定计列。

5)预备费按工程费用与其他费用之和的6%测算。

6)本项目不安排流动资金。13.2项目总投资估算

项目资金来源:该项目总投资3850,000.00元,企业自筹资金285万,其余100万申请兵团工信委给与支持。

全部为建设投资,本次全国棉花电子商务综合平台不安排流动资金。投资明细如下:13.2.1全国棉花电子商务综合平台建设详细费用

软件部分:

项目

建设周期

主要工作

费用预算(元)

全国棉花电子商务综合平台初级管理系统

545个工作日

基础架构

200000.00

数据库(适合1万以下访问流量)

300000.00

大数据检索系统

300000.00

交易订单管理系统

300000.00

支付结算管理系统

300000.00

客户关系管理系统

200000.00

物联网系统

200000.00

物流系统

100000.00

网络营销系统

50000.00

会员系统

35000.00

1—4级页面开发、资料上传、技术测试

400000.00

UI设计(包括整个平台的版面、图标、图片的设计与制作等)

25000.00

合计

2410000.00

涉及到客户商业机密,以上仅展示部分内容,若需要合作,可当面看实际案例,请微信号:QQ411098317或来电:13899825608

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